ASSETS vous accompagne dans votre changement
Des
Pragmatiques
Loin des modèles autoritaires et paternalistes décrépis, ASSETS aide les managers à développer un management dynamique, et d’en créer les conditions nécessaires. A l’aide d’une approche adaptée à la réalité de la vie en entreprise, nous facilitons le développement de l’empowerment. Ce terme anglo-saxon regroupe 3 idées essentielles : le développement de la vision, le développement de l’autonomie et le développement de l’appropriation. Il s’agit tout simplement d’avoir l’art et la manière d’engager ses équipes dans un climat apaisant.
Nous parlons le même langage. Nous connaissons la réalité de votre position, la nécessité d’aller vite et d’avoir des résultats. Notre équipe est composée de talents multidisciplinaires, armés pour vous accompagner vers la transformation managériale attendue. Nous sommes tous convaincus que la solution à tous vos problèmes est bien présente en chacun d’entre vous.
Nous vous aidons à construire les fondements de la performance : la co-construction. Il n’est pas question de révolution, mais de transformation » une transformation utile au service de l’entreprise, du dirigeant, du manager, des salariés » sans omettre le facteur le plus important : la satisfaction de vos clients.
Nous aidons à développer les compétences de chacun, les savoir-faire et les compétences techniques validés par une formation, comme les qualités humaines intrinsèques qui font la personnalité d’un individu. Nous avons à cœur de transmettre aux managers et dirigeants les clefs pour augmenter leur efficacité et fédérer leurs équipes. Dans une approche humaine et actuelle, il est question de prendre en compte chaque personne dans ses différences.
Nous challengeons chaque manager, chaque dirigeant afin qu’il puisse prendre le recul nécessaire pour évaluer la situation et créer ses propres outils de performance. Notre approche englobe ainsi l’accompagnement du manager et/ou du dirigeant, mais également l’évolution de la structure a laquelle ils appartiennent.
