ASSETS : COACHING, FORMATION & ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS & DIRIGEANTS

SENS
Pour atteindre la performance, vos équipes doivent avoir envie. Donner du sens, c’est donner envie de s’investir.

COLLECTIF
Un leader, un grand manager, sait capitaliser sur les idées et les compétences de ses collaborateurs.

AUTONOMIE
Apprendre à responsabiliser ses équipes, rendre les initiatives possibles…

COLLABORATION
Travailler en collaboration avec les différents services, les différentes équipes, tous tournés vers un seul but commun : la réussite.

APPARTENANCE
Comment fidéliser le client, si vos équipes ne le sont pas ?

DÉVELOPPEMENT
Un accompagnement axé sur le développement de la performance des équipes et de l’entreprise.

VOUS AVEZ DES ÉQUIPES COMPÉTENTES, MAIS VOUS NE SAVEZ PAS LES MOBILISER ?
Que faire sans la motivation, sans l’envie, le plaisir ?
Nous développons l’engagement des hommes et des équipes pour obtenir des résultats durables.

VOUS AVEZ DES MANAGERS FORMÉS, MAIS RIEN NE CHANGE ?
Nous sommes conscients que les habitudes du passé sont difficiles à lâcher. Nous avons connu le management de Taylor, les valeurs du travail ont évolué.
Nous accompagnons vos managers dans la transformation nécessaire à la performance.

VOUS AVEZ DES TAUX D’ABSENTÉISME ET DE TURN-OVER ÉLEVÉS, VOIR DES MOUVEMENTS SOCIAUX ?
La qualité des relations au travail est intimement liée au sens donné au travail. Ce ne sont pas les primes ou sanctions qui changeront cela.
Nous vous accompagnons dans la construction de votre projet d’entreprise : vision, sens, mission, objectifs, valeurs, stratégie. Vous construisez votre ADN managérial.

Nous travaillons en étroite co-construction et coordination avec chacun de nos clients. Cela permet une montée en compétence réelle et une transformation pérenne au sein de l’entreprise. Notre mission : vous redonner du plaisir à travailler et produire ensemble pour développer la performance économique de votre entreprise. 

Dans un contexte concurrentiel fort, l’unique solution d’exister pour une entreprise est d’innover, et pas obligatoirement en trouvant l’idée du siècle. L’innovation concerne essentiellement les rouages de l’entreprise qui ralentissent l’avancée, qui s’opposent en des luttes fratricides pour le pouvoir, souvent pour une question d’Ego. Pourtant l’entreprise ne peut rester figer, elle doit renforcer son agilité pour s’adapter en permanence.

Être accompagné pour performer

Engager ses équipes dans cette transformation demandera de la passion, du temps, et des sacrifices. Cela nécessite obligatoirement un management digne de ce nom. Pour ASSETS il ne peut s’agir que de management dit humain.